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| 升职杂谈 |
| 点击率：9243 发布人：管理员 发布日期：2012/1/12 |
今天本想说说奥巴马访华这件当下最热门的话题，但是实在也找不到什么很值得大说特说的话题。一来是是自己站位太低，远不及各类名博说的有分量。二来好像提醒国民的名家也说了不少。三是政治家之间的互访，说归说做归做，结果如何关键是取决于国内国际的风云变化，但是国与国之间的交往没有永远敌人也没有永远的朋友，只有永远的利益，这句话是小儿科，也是硬道理。
最近即中美关系之外，在网络上好像中组部长的放话“不让老实人吃亏”的又一中表达形式，再此掀起讨论干部任用导向的讨论的狂潮。咱在职场摸爬滚打了二十多年，没有一辈子也可以说是半辈子了，照理说这个话题几乎与咱靠不上什么关系，但是主席教导我们说：路线决定了干部就是重要因素。这句话时常回想咱自己耳边，故又萌生了聊这个话题的冲动，但愿我的话语能对当下的干部用人导向有所帮助，同时也是对年轻干部的工作有所激励，诚如是乃此博之大幸，社会之大幸。
为官几乎没有不想提升的，但是提升之路绝不是人们想象的那么龌龊，也不是有些人想象的那么好。要想彻底根除官场提升中的一切腐败行为，在当下情况下几乎是不可能的，但千万也不要太相信西方的选举制，西方的选举制更是利益集团的较量，不要幻想奥巴马就是一夜之间就成为总统。在美国像奥巴马那样的人才不能说很多，但也绝不会太少，然而为何别人为何没有坐上总统的宝座。其实奥巴马坐上总统的宝座，就意味着另一位同奥氏才能和机遇相当的人被否决，那么你能说这场选战公平吗？绕了这么一圈目的无非是说选任制也不是大家想想的那么回事。下文在回到当下国内官场的干部提拔问题上。
时下官场提拔的黑幕，已经被世人揭露的不少了，被查处官员顺便暴露出来的官场提拔黑幕也够触目惊心了，故此说而无用，只能扰乱视听。我要说是如何相对确保提升官员的提而恰当，可能我说出的话让大家大跌眼镜。我要说的是无论提拔制度设计的如何科学严密，但是都不能确保不出问题，道理很简单，任何制度都是人设计的，没有任何漏洞的现在制度世界上没有，今后也不会有，所以仅仅依靠制度去解决官场提拔的问题是不现实的。
当下难道没有就没有相对比较科学公正的方法了吗？如果没有我就没有往下说的意义了。选拔不同的职位应该用不同的思路。
一是选拔单位中层干部和副职类的干部，一般应该以本单位领导的实名推荐为主，然后付诸于现有制度即可。关键是推荐者必须终身负责，负责的是其推荐以前的被推荐者的任职情况和推荐者在本单位担任领导期间的表现。在此段时间内所出现的问题，推荐者必须承担连带责任，最起码给与免职处分，且此种情况免职后终生不得提拔。原因很简单，在一个单位内谁能干否、德才如何，作为单位的领导肯定熟知，然而组织部门却容易被蒙骗。之所以当下单位领导对副职和中层的推荐会不负责任，而是用人的决策权都在组织部门和某位上级领导手里，或者是全委会。一个现实几乎是全委会更难追究用人失察的责任。同时这样做也有利于调动单位领导的工作积极性，也容易相处。至于集体腐败问题，其实更好发现，前提是修订现有监察体制即可。
二是选拔一个单位的一把手问题。坚持长期推荐，多年度推荐2——3个任期时间确定，再付之于群众测评，群众举报制度基本上就可以了，这样也有利于领导干部的稳定。
三是当下干部用人中最令人恼火的是，上级领导的打招呼，领导的间平衡提拔，身边人员的照顾以至于上行下效，以至于组织部门考察变成程序化的东西。一把手负总责不是一把手包办一切，那样就容易弄巧成拙。在这方面不消多说，估计只要下大力搞问题不该太大。
四是只要领导干部体制搞得人人愿意下基层工作，而不是什么下基层锻炼，达到某一级的领导多是由下二级任职5到10年经历的，果真如此干部的领导能力会大大提高。
一句话：官场提拔问题不是积重难返，也不是很难处理，关键是信心问题。
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